En la provincia de Córdoba, y a diferencia del resto del país, el buen ánimo cotiza en alza

CORDOBA. "Después de un año 2000 de pálidas y mal humor, aterrizar este verano en Córdoba me hizo vivir un clima distinto."

Porteña, turista, y fascinada con la Manzana Jesuítica que acababa de visitar -obligado punto de partida del Camino de las Estancias cordobesas que la Unesco declaró Patrimonio de la Humanidad-, la opinión de Susana Insúa seguramente refleja el espíritu positivo de quien está de vacaciones. Pero también sintetiza la sensación, expresada por no pocos forasteros que en los últimos meses llegaron a esta provincia, de que aquí las cosas parecen andar mejor.

La primera forma de comprobarlo tiene poco y nada de racional: simplemente, se siente en el aire, se palpita en las calles, en el movimiento comercial, en la afluencia turística, en el éxito de las propuestas culturales y de los festivales de música folklórica y popular, en la vitalidad de los proyectos y emprendimientos desarrollados o anunciados en los últimos tiempos y, sobre todo, en el mejor humor de la gente del lugar.

Pero ya se sabe que "no es oro todo lo que reluce", y que no es lo más adecuado medir logros o hacer comparaciones a "ojo de buen cubero".

Para el resto de los argentinos, la Córdoba conducida por José Manuel de la Sota llamó en un principio la atención por la cumplida promesa electoral de rebajar los impuestos provinciales en un 30 por ciento.

Angel Mario Elettore, secretario de Ingresos Públicos, subraya esta política, que estuvo a contramano de la seguida por el gobierno nacional, y destaca que la rebaja impositiva se reflejó claramente en una mayor voluntad de pago de los contribuyentes en un año muy difícil, donde el principal objetivo del gobierno era que la recaudación no cayera.

"El resultado fue una suba del 3,5%: 903 millones en el 2000, contra 872 millones en 1999", dice.

Para el arquitecto de la política impositiva provincial, el objetivo de los próximos meses será ampliar la base de contribuyentes.

"No queremos generar nuevos impuestos, sino hacer pagar los que ya existen. Pero que pague todo el mundo", se entusiasma Elettore.

Expectativas

Pero hay en Córdoba otros datos no menos significativos a la hora de medir cómo andan las cosas por aquí. Uno muy importante es el índice de desempleo del 12,5%, 3 puntos por debajo del promedio nacional. Además, en la medición de octubre último, la capital mediterránea fue el único gran conglomerado urbano que redujo el número de personas sin trabajo.

En cuanto a las expectativas para 2001 se estima que el tímido repunte pronosticado estará motorizado, básicamente, por el sector de la construcción, donde se prevén inversiones por 1600 millones de dólares y la creación de 10 mil puestos de trabajo. Las licitaciones en obra pública nacional, provincial y municipal llegarían a 1200 millones, en tanto se calcula que los proyectos privados superarán los 400 millones.

"Somos optimistas respecto de lo que pueda pasar este año", reconoció Néstor Chavarría desde la Unión Obrera de la Construcción (Uocra) local. El sindicalista estimó que el número de empleados en el sector crecerá desde los actuales 8500 hasta el plantel histórico de 12 mil en el Gran Córdoba.

Con una baja de cerca del 60% de los empleos en la industria automotriz, la provincia eligió desarrollar estrategias locales para hacerse competitiva en otros nichos y ha apuntado a favorecer las inversiones de las empresas de alta tecnología -el caso emblemático es Motorola, que invertirá 20 millones de dólares para abrir, en breve, un Centro de Desarrollo de Software único en su tipo- y en los servicios turísticos.

En este último rubro, la Agencia Córdoba Turismo anunció que en enero de 2001 ingresaron 1,2 millón de turistas a la provincia, un 21,3% más que en igual período del año pasado y que el gasto por turista aumentó de $ 27 a $ 30 por día. En lo que va de este mes se está trabajando con un 85% de ocupación.

Un paquete inseparable

Pablo Canedo, presidente de la estatal Agencia Córdoba Cultura, dice que uno de los secretos del éxito es que Córdoba está encarando el turismo y la cultura como un paquete inseparable . "Es un todo que se retroalimenta. Ambas cosas van de la mano, y lo vemos con las estancias jesuíticas, que han aumentado sus visitantes en un 200%, en el atractivo de nuestras iglesias coloniales y de nuestros teatros y de los 80 festivales que hemos auspiciado."

Todo esto -asegura- a partir de una clara decisión política de duplicar el presupuesto de Cultura, que pasó de 9 millones de pesos durante la administración Mestre a casi 16 millones en la actualidad.

Respecto del informe que dio a conocer el Icomos acerca del deficiente estado de conservación del patrimonio arquitectónico y cultural del país, Canedo expresa su preocupación. "Me parece suicida, sobre todo cuando es posible comprobar, como en Córdoba, el efecto cascada que tiene el atractivo del patrimonio sobre el turismo y sobre la vida cultural". Pero el fenómeno cordobés se basa también, muy especialmente, en el proceso de modernización institucional, instrumentado a través de tres grandes leyes, que guardan entre sí una profunda interrelación y que procuran, como se dijo oficialmente, la creación de un nuevo Estado provincial.

El sociólogo y diputado provincial Sofanor Novillo Corvalán, presidente de la estratégica Comisión de Legislación General, tuvo a su cargo la tarea de fundamentar este andamiaje legalen el recinto.

A partir de esas tres leyes fundamentales, además de otras que comenzaron a sancionarse en un proceso de cambio permanente, se empezó a diseñar un estado descentralizado, desregulado, flexible y horizontal.

"Esto implica ir sustituyendo progresivamente el antiguo estado weberiano , piramidal, rígidamente jerarquizado, con clara línea de separación con la sociedad civil, por uno más flexible y horizontal que permita a instituciones y organizaciones no gubernamentales (ONG) participar en programas y aplicación de políticas. La creación de agencias como la de Cultura, Ciencia, Deportes, Medio Ambiente y Turismo responden a estos objetivos", dice Novillo Corvalán.

Una buena sinergia de fuerzas

Benito Roggio se toma apenas un instante para pensarlo, y responde: -¿Si Córdoba está mejor que el resto del país? Bueno, no se puede decir que sea una isla, pero, indudablemente, está mejor que el promedio.

Para el director del holding Roggio SA -un conglomerado de empresas dedicadas a los negocios de la construcción, autopistas, transporte urbano de pasajeros, agua, saneamiento medioambiental y alta tecnología- los cordobeses ven mejor su futuro de lo que el resto de los argentinos ven el suyo.

"Yo creo que el gobierno está aplicando muy bien el criterio de subsidiariedad, por el cual no hace las cosas que los privados pueden hacer", dice, y da como ejemplos la anunciada transferenciade empresas públicas, como la Empresa Provincial de Energía Eléctrica, el Banco de la Provincia de Córdoba y la Lotería de Córdoba, al capital privado.

También destaca la aplicación de políticas activas en sectores, como el turístico, que salen a compensar la indefinición en otros temas clave para la economía mediterránea, como es el futuro del sector automotor en el contexto del Mercosur.

"Si al país no le va bien, a Córdoba no le va a ir bien, pero si al país le va bien, a Córdoba le va a ir un poco mejor, porque tiene un sector empresario comprometido y con ganas de superar los problemas. Veo una buena sinergia de fuerzas", asegura Roggio.

Por Carmen María Ramos

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