Inversión de US$80 millones: Swiss Medical abre su nuevo sanatorio en Nordelta
Es la primera inauguración desde 2017; “hicimos una inversión ineficiente en la comodidad”
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El grupo Swiss Medical concretó su primera gran inversión en ocho años. Con un desembolso de US$80 millones, el holding que lidera Claudio Belocopitt se prepara a inaugurar este jueves el nuevo Sanatorio Nordelta.
El proyecto, cuya construcción comenzó en 2019, cuenta con una arquitectura innovadora para el sector y busca romper con la estética tradicional hospitalaria, con una experiencia más “cálida”.“Queremos ofrecer la mejor experiencia en salud”, afirmó a LA NACION Facundo Belocopitt. vicepresidente del grupo e hijo del fundador. “Este sanatorio es la última expresión concreta de ese compromiso”, agregó.
El edificio cuenta con 127 habitaciones para internación clínica y quirúrgica, además de unidades de terapia intensiva tanto para adultos como para pacientes pediátricos. Dispone de quirófanos de última generación, unidad coronaria, servicio de hemodinamia y un área de cardiología operada por el ICBA. También incluye un sector de emergencias, laboratorios, consultorios para atención médica programada y un servicio de diagnóstico por imágenes. Como complemento, el sanatorio incorpora un auditorio pensado para la realización de convenciones, charlas y capacitaciones.
Aunque está ubicado dentro de Nordelta, el sanatorio estará disponible para todos los afiliados de Swiss Medical, tanto residentes de la zona como aquellos que decidan trasladarse para atenderse allí. En esta primera etapa, la atención —incluida la guardia— será exclusiva para miembros de la prepaga. Por el momento, no hay una fecha definida para la incorporación de otras coberturas ni para la atención de pacientes particulares. “Tenemos una obsesión con que este sea un servicio extraordinario, por eso vamos a ir desplegando su estructura en distintas etapas”, explicó Belocopitt.
La respuesta a esa incógnita aún no tiene una fecha definida, aunque desde la empresa señalan que el tema comenzará a evaluarse una vez que el funcionamiento del sanatorio esté completamente estabilizado. “Poner en marcha un sanatorio es un proceso complejo y gradual”, explicó el vicepresidente. “Además, será algo que se irá negociando con cada financiador. Se trata de un servicio costoso y los acuerdos deben estar a la altura”, agregó. En ese sentido, remarcan que el proyecto no responde a una lógica comercial inmediata, sino que prioriza la calidad del servicio. “Hicimos una inversión ineficiente en la comodidad”, manifestó.
Entre los desafíos que enfrenta el Grupo Swiss Medical, uno de los principales es dar a conocer qué propone este nuevo espacio y por qué los pacientes deberían elegirlo. “Vamos a competir contra los usos y costumbres de la gente, que suele subirse al auto para resolver un problema de salud en otro lugar”, explicó a LA NACION Pablo Ariel Dimitroff, director médico del grupo. “También es una oportunidad para incorporar médicos, no solo pacientes”, agregó. En el corto plazo, se estima que el proyecto generará alrededor de 1500 puestos de trabajo, que se incorporarán de manera gradual.
Belocopitt sostuvo que el modelo prestacional en la Argentina presenta fallas estructurales desde hace tiempo, más allá de los últimos tres gobiernos bajo los cuales se desarrolló este proyecto. Sin embargo, el vicepresidente expresó cierto optimismo: “Ahora hay ideas y voluntades en materia de salud que permiten vislumbrar avances más lógicos”, afirmó. Y añadió, con cautela: “Se perciben intenciones y direcciones hacia un sistema privado que funcione”.
El Grupo Swiss Medical ya proyecta nuevas iniciativas. Años atrás abrieron un centro médico en el shopping DOT y comprobaron que integrar servicios de salud en espacios de conveniencia genera una experiencia valiosa para los pacientes. En esa línea, el próximo paso será la apertura de un nuevo centro médico en el Tortugas Open Mall, en la zona de Pilar.
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